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华尔网不锈钢复合板重钢集团及金融机构为重钢股份提供现金、华尔网同城贷款等用于债务清偿，解决职工权益和各方面所需的现金。司法重整后新设平台公司持有重钢股份23.5％的股权，成为实际控制人。重整后，重钢股本从之前的44亿扩张至89亿，翻了一番。3重钢投后管理四源合介入重钢后，主要从优化生产结构和管理体系等方面进行投后管理，但重要的是赋予了其市场化的运行架构。其中，方面是通过各项手段增加企业的业务内涵，内涵价值，目前已经在进行中。第二方面是协同整合的增值，这方面的增值效应预计从明年开始体现出来。周竹平表示，并购重组是比较复杂的一个事项，涉及到对一个经济体彻底的重构，需要处理的关系比较多，与之相关联的各方利益主体都应该得到重视。从重钢重组的实践来看，三个方面内容是它着力要在过程中构建的：一是资产怎么办，二是债务怎么办，三是人怎么办。

华尔网不锈钢复合板三是坚持协同耦合，开拓低碳发展新模式。积极推进铅锌骨干企业制定碳达峰路径，梳理及推广成熟的节能降碳技术，鼓励发展分布式光伏＋储能，消纳绿色可再生能源，促进按期实现碳达峰。积极推进原生与再生协调发展、华尔网当地铅锌冶炼与钢铁、华尔网当地化工、华尔网当地建材互补耦合发展，构建绿色循环生态产业圈，实现资源能源梯级利用及固废资源循环衔接，为社会绿色发展贡献铅锌力量。积极发挥铅锌冶炼原料适应性强、华尔网当地可同时回收稀贵金属的载体功能，利用技术装备优势，将铅锌冶炼打造成服务战略和处理城市矿产不可或缺的重要产业载体。四是坚持理性发展，打造行业业态。充分借鉴电解铝供给侧改革中政府有为、华尔网当地行企配合、华尔网当地社会监督的市场化、华尔网当地法制化成功经验，严控冶炼产能的盲目扩张和恶性竞争，努力形成需求牵引供给、华尔网当地供给创造需求的更高水平动态平衡。进一步提高产业集中度和产业链韧性，增强企业实力和抗风险能力，加快培育和形成多个具有竞争力的铅锌排头兵企业、华尔网当地产业链链长和贸易链链长，提高行业国际影响力和国际话语权。